Erica Grimberg

¿Cómo ha influido tu experiencia personal y profesional en la forma en que lideras equipos? 

Tanto mi experiencia personal, como mamá de dos niños pequeños, y mi trayectoria profesional, un camino que empecé como pasante hasta estar a cargo del equipo de analytics, moldearon profundamente mi manera de desempeñarme como líder.  

Aprender a valorar la empatía, el esfuerzo y la perseverancia, han sido claves para conectar con el equipo, y mi esfuerzo está en crear un ambiente donde las personas se sientan motivadas, valoradas, felices. 

Creo profundamente que el liderazgo enfocado en motivar a las personas trae aparejado el éxito en los resultados, así que pongo mucho foco en eso, en incentivarlas para que encuentren sentido en lo que hacen. A lo largo de mi experiencia entendí la importancia de fomentar el desarrollo de cada individuo, de brindarle oportunidades de crecimiento y reconocer cada logro, cada avance. En este sentido, es central entender la relevancia de concebir a la persona como todo uno, en un camino que implica inspirar y acompañar al equipo en los procesos, y esto incluye tanto la vida personal como laboral, porque cada persona es una, sin separar la vida personal de la laboral a la hora de desarrollar un proyecto. Si, como líderes, los podemos apoyar en lo personal, en lo profesional también se sentirán motivados y esto va a fluir de forma positiva en su crecimiento. 

¿Cuáles considerás que son los principales desafíos y oportunidades para las mujeres en roles de liderazgo y análisis de datos? 

Creo que el principal desafío es romper un poco los estereotipos de género, si bien se han hecho avances en este sentido, hay todavia una barrera inicial que tenemos que atravesar dado que, en lo que son los campos STEM (science, technology, engineering and mathematics), aún predomina el sexo masculino. Es un camino que ya comenzó y tenemos que recorrer para tener más mujeres en puestos de liderazgo que inspiren a otras. Otro de los desafíos, y esto tal vez con una mirada más de madre, es el equilibrio entre la vida personal y la vida laboral, porque los puestos de liderazgo implican más responsabilidades y una también quiere ser una madre presente, entonces juega un poco esa lucha de equilibro entre el trabajo y la vida personal. En cuanto a oportunidades, las mujeres tenemos mucho que aportar en términos de diversidad, porque tenemos una mirada diferente y mientras más voces distintas escuchemos, más posibilidades hay y se fomenta más la innovación. Más aún en esta era de la transformación digital, donde hay cada vez más demanda de personas de estos rubros, así que tenemos una gran oportunidad de ser escuchadas y tener más visibilidad.

¿Qué habilidades considerás esenciales para desarrollarse como profesional en el campo de Data & Analytics? 

El trabajo de Data & Analytics implica sumergirse en el análisis de datos, con lo cual es clave el pensamiento crítico, esto es realmente diferenciador, poder ver con mirada crítica el para qué sirve lo que se está haciendo, qué decisión puede ayudar a tomar, cómo puede cambiar algo con los resultados que estamos viendo, interpretar y sacar conclusiones. Los datos son fundamentales pero tienen que estar motivados a responder a alguna necesidad, y en este sentido el pensamiento crítico es lo que nos diferencia de cualquier computadora. Parte de ese pensamiento crítico es el sentido de la curiosidad, tener ganas de aprender cosas nuevas para mejorar lo que hacemos, y la capacidad de análisis. 

Otro gran diferencial es contar con la capacidad de comunicar. Es importante poder traducir lo que nos dicen los datos, o los insights que extraemos de los datos, para que sea entendible para el usuario final. No nos sirve estar aislados trabajando con datos, la idea es entender para qué lo hacemos, qué podemos resolver con esto, qué decisión podemos tomar a partir de esto, qué podemos mejorar, y poder comunicarlo a quien realmente lo necesita.

¿Qué consejo le recomendaría a las futuras generaciones que están proyectando formarse como profesionales de datos?

En primer lugar, ejercitar la curiosidad, que sepan la importancia de estar informados, de estar abiertos a aprender día a día. La curiosidad es lo que los va a mantener vigentes, con lo cual esto es clave. En segundo lugar, fortalecer las habilidades blandas, esto les ayudará a desenvolverse en el contexto de negocio en el que se encuentren. También tener muy clara la visión de para qué, cuál es el objetivo, en qué queremos ayudar, practicar la comunicación y la capacidad de adaptación. Las habilidades blandas hacen el complemento perfecto para tomar decisiones con datos, y vuelvo a remarcar la importancia de poder comunicarlas en el rol de soporte para quien sea el tomador de la decisión. El enfoque del negocio puede cambiar, las herramientas también, por eso es fundamental estar siempre dispuesto a aprender y adaptarse.