¿Cuáles son los desafíos de gestionar equipos en diferentes países con una estrategia financiera que contemple las particularidades de toda la región?

Es desafiante, primero y principal, porque hay diferentes culturas y distintas realidades en cada uno de los países, y también diferentes negocios. La persona que lidera una posición de alcance Latam tiene que tener la versatilidad de poder entender cuáles son los negocios potenciales en cada uno de los países, qué podemos hacer, qué no y qué oportunidades tenemos en unos que no son las mismas en otros. En este sentido, la flexibilidad es clave, y también el aprendizaje de qué está pasando en cada región y en cada país. Esto es súper importante porque es lo que te da la información que te permite entender un poco más cada país, qué se pueda aprovechar y cómo finanzas toma ese desafío y ayuda o da soporte al negocio para lograr los objetivos.

 

¿Cómo impactó la transformación digital en la gestión de finanzas dentro de la empresa? 

La transformación digital nos ayuda en muchos aspectos, nos da ciertos procesos más homogéneos, nos permite customizar rápidamente productos desarrollados en un país para aplicarlos en otros, y nos habilita todo esto con mayor rapidez para llegar al mercado con un producto nuevo y menor tiempo de desarrollo. 

Desde lo financiero todo lo que vamos implementando, ya sea automatizaciones o procesos digitales, permite al equipo de Finanzas reducir las tareas operativas y tener más tiempo para analizar, entender tendencias y aumentar la precisión en estimaciones de lo que va a pasar en los próximos meses. Nos enfocamos mucho en la optimización de los procesos porque nos da más tiempo para el análisis y eso nos permite tener conclusiones más precisas y dar información al negocio que le permita tomar mejores decisiones. Entonces, la gran potencia de todo esto está en la mayor flexibilidad y agilidad.  

 

¿Qué estrategias implementás para identificar y desarrollar el talento en los equipos que coordinás?

Me gusta estar expuesto a estos talentos, por eso en muchas de las reuniones o en conversaciones me gusta incluir no sólo a mis reportes directos sino también a mi segunda línea de reporting. Esto me permite interactuar, verlos presentar y discutir los temas, lo que me da una primera visión de los skills y las características de esas personas, y así en cierta forma empezar a evaluar el talento. En Finanzas el desarrollo de las habilidades técnicas se da mucho al principio de la carrera entonces las personas que van llegando tecnicamente estan formadas, por lo tanto para mi es muy importante desarrollarlos en su parte más soft, en presentar resultados, interactuar en proyectos con diferentes partes de la compañía, estar vinculados en algún proceso o algún proyecto que los exponga a personas con las que habitualmente no tienen contacto. Esto le va a permitir a la persona estar preparada para cuando haya una oportunidad de crecimiento.